近年、デジタルトランスフォーメーションがほぼ全ての企業の注目を集めており、存続のためにミッション・クリティカルとなっています。アクチュアリーは、リスク管理が重要である様々な業界で不可欠な役割を果たすことができます。本稿では、企業が、アクチュアリアル・トランスフォーメーションの人材および組織的要素にまず焦点を当て、テクノロジーを用いてそれをサポートし強化する方法について論じます。こうした企業は、理想的なアクチュアリアル・ターゲット・オペレーティングモデル（target operating model、TOM）を実現する上で優位に立ちます。ここでは、トランスフォーメーションの主たるドライバー、また企業が、アクチュアリーからより大きな価値を引き出し、適切なTOMに焦点を当て、経営幹部に関与し続けてもらう方法についても言及します。